A válaszadók alkalmazottai valószínűleg el sem hinnék ezeket a válaszokat. Pedig igazak. És itt keresendő a válasz arra a kérdésre is, hogy mivel lehet motiválni az embereket:

A céljaiktól függ a dolog!

Az Idegen szavak és kifejezések szótára szerint, a motiváció szó jelentése: „A cselekvés ösztönzői, kiváltói.” A szó a latin movere igéből származik, melynek jelentése: mozgat.

Vajon mi az a dolog, ami megmozgatja az adott személyt? Mi az, amiért hajlandó megmozdulni?

Ahhoz, hogy megtudd, mi motiválja az adott beosztottadat, a következő egyszerű kérdést kell, hogy feltedd vele kapcsolatban Magadnak:

„Miért hagyna ott bennünket ez az ember?”

Talán pénzért?

A motiváció rossz szintje a pénz. A pénzmotivált embertől túl sokat nem várhatunk. Ő egy zsoldos. Egy utcalány! Aki csak pénzért hajlandó csinálni a dolgokat.

Mi kell ahhoz, hogy egy ilyen ember otthagyja a cégedet? Elég, ha máshol egy kicsivel többet ígérnek neki. Vajon számíthatsz-e egy ilyen emberre hosszú távon? Persze – gondolhatnád –, ha jól megfizeted, nem megy el.

Erről egy baranyai Cégvezető felesége jut az eszembe. A nagyon csinos hölgy egy céges vacsorán, könnyes bánattal azt mondta nekem a férjéről: „Bármit teszek is, mindig lesz egy, az enyémnél szebben csillogó barna szempár. Az enyémnél formásabb fenék vagy gömbölyűbb mell.” Rá másfél évre el is váltak. Cégvezető barátunk pedig éppen a harmadik barna szemű hölgytől készül válni.

Szóval a pénzmotivált ember csalfa szerető. Ne alapozd ilyen munkatársakra a vállalkozásodat.

Aztán vannak olyanok, akik mindenféle kiváltságokat, pozíciókat, előnyöket szeretnének.

Ez egy fokkal jobb. Persze őt is motiválja a pénz is. De nem a pénz a fő hajtóerő. Sokkal inkább az, hogy neki milyen előnye, rangja, hatalma származik a beosztásból.

Például egy önkormányzati osztályvezető nem keres sok pénzt. De lehet, hogy a hatalom élteti. Az a tudat, hogy mások sorsáról dönthet. Hogy a beosztásából adódóan különféle előjogok illetik meg.

Vajon mi kell ahhoz, hogy egy ilyen ember otthagyjon bennünket? Nyilván egy szebben hangzó beosztás. Az ilyen ember is zsoldosnak számít!

A nyolcvanas években népzenész voltam. Akkor még háromévente kapott az ember egy nyugatra szóló ablakot az útlevelébe. Én zenészként a zenekarral évente többször is kijutottam. 🙂

Ha táncegyüttest kísértünk, a negyvenöt-személyes buszban a következő személyek ültek:

Őket se venném fel a cégembe!

Akikről eddig beszéltünk, mind olyanok, akiknek kívülről jön a motivációjuk. Ezért olyanok, mint a szamár, aki elé boton lógatja a szamaragoló a répát. És az a mafla szamár arra megy, emerről lóg a répa.

De Neked olyan emberekre van szükséged, akiknek a motivációja és céljai belülről fakadnak. Persze őt is motiválhatja az előző két külső tényező is. De a saját önbecsülése, szakmaszeretete fontosabb. Így csak egy magasabb rendű célért, sokkal nagyobb kihívásért hagyna csak ott Téged.

Gyerekkori úttörő csapatvezetőm ‒ Gelle Laci bácsi ‒ jut eszembe. Sokat tett értünk gyerekekért. Máig példakép nekem. Tőle tanultam meg a csoportot szolgálni.

Vele aztán igazán szívesen dolgoznék együtt!

Egy ilyen munkatárs hajlandó bármilyen megpróbáltatást kiállni a cég érdekében.

Házi feladatként azt javaslom, hogy tedd fel a bűvös kérdést Magadban minden munkatársaddal kapcsolatban: „Miért hagyna ott bennünket ez az ember?”

Az Erő legyen Veled:

Piroska Gyula

A Cégvezetők barátja

Hogy ne érezze magát

egyedül a Cégvezető